Người ta đã công nhận rằng những người lãnh đạo thành công trong việc dẫn dắt một tổ chức qua cuộc chuyển đổi tinh gọn cần phải được tôn làm sensei.
Người ta đã công nhận rằng những người lãnh đạo thành công trong việc dẫn dắt một tổ chức qua cuộc chuyển đổi tinh gọn cần phải được tôn làm sensei.
Người ta đã công nhận rằng những người lãnh đạo thành công trong việc dẫn dắt một tổ chức qua cuộc chuyển đổi tinh gọn cần phải được tôn làm sensei. ‘Sensei’ là một từ trong tiếng Nhật mang nghĩa là thầy và một trong những nghề cao quy nhất, một sensei còn là một bậc thầy trong lĩnh vực học thuật hoặc nghề của họ. Trong những ngày này khi mà những khía cạnh nghĩa của từ “tinh gọn” và “sensei” còn chưa rõ ràng, có thể khó biết rằng một người là một người thầy tuyệt vời hay một người nào khác. Bài báo của báo Wall Streer Journal với tựa đề “4 cách để nhận biết một người thầy tuyệt vời“ đã nêu lên một câu hỏi làm thể nào cha mẹ có thể đảm bảo một nền giáo dục tốt cho con cái họ. Điều quan trọng là hầu hết không phải là người đứng đầu của trường hoặc các chương trình đa dạng của nó, mà làm cho người học kết nối với một giáo viên giỏi. Bài báo WSJ chỉ ra nghiên cứu rằng “ điểm kiểm tra của trẻ nhỏ tăng khoảng 8% trong đọc hiểu và toán” khi được dạy bởi một giáo viên giỏi.
Có bao nhiêu người trong số chúng ta chọn con đường cải tiến dựa trên sự thu hút và hứa hẹn của các chương trình? Có bao nhiêu người trong chúng ta bị thuyết phục để làm theo một con đường đặc biệt để cải thiện hiệu suất của một người có sức thu hút đặc biệt? Có bao nhiêu người trong chúng ta cải thiện năng suất kinh doanh đơn giản bằng cách làm theo sự hướng dẫn của một người thầy hiệu quả?
Bài báo hỏi rằng, “Làm thế nào để cha mẹ có thể nhận ra phương pháp dạy tuyệt vời? Rõ ràng, những người thầy tuyệt vời bắt đầu bằng tình yêu đối với trẻ con.” Có thể kết quả tất yếu của phương pháp quản lý tinh gọn là “ một người thầy tuyệt vời bắt đầu bằng tình yêu với kaizen”. Bài báo tiếp tục chỉ ra 4 “hành động và lối suy nghĩ” cho những người thầy tuyệt vời. 4 điều này cũng đúng với những sensei thật sự, bất cứ người nào tuyệt vời…
- Có cuộc sống năng động để vận dụng trí tuệ bên ngoài lớp học
Bài báo chỉ ra rằng “ giáo viên với vốn từ vựng rộng làm công việc tốt hơn vì đây là một nét đặc biệt của trí tuệ, đọc nhiều và ham học hỏi”. Từ kinh nghiệm bản thân, tôi có thể khẳng định rằng sensei của Nhật, người đã dạy tôi nhiều nhất về kinh doanh, lãnh đạo và cải tiến năng suất là những người luôn sẵn sàng chia sẻ với tôi những chi tiết của quyển sách họ vừa đọc và có thể gắn việc dạy với các ví dụ từ những chủ đề và sự kiện trong lịch sử. Họ không ngần ngại hỏi tôi những câu hỏi về việc làm, những phong tục, tập quán mới với họ. Những người chỉ muốn hỏi về công việc, các khía cạnh kxi thuật của hệ thống sản xuât Toyota, hoặc có thể là Kaizen có thể là những người thầy tuyệt vời nhưng không phải là sensei thật sự. Điều đó có nghĩa rằng mọt người với sự tò mò, theo thời gian, sẽ muốn mang nó đến với sinh viên.
- Tin rằng trí tuệ là điều có thể đạt được chứ không phải bẩm sinh
Tôi thấy ở những sensei tuyệt vời, cũng như nhiều lãnh đạo tinh gọn tôi ngưỡng mộ hôm nay, không ai là người giỏi bẩm sinh cả. Tôi có thể nói mà không nghi ngờ gì rằng với những người phô bày một niềm tin mãnh mẽ vào trí tuệ vủa mình không phải là những người giỏi nhất. Trí tuệ không chỉ là có thể đạt được, nó rất năng động. Một sensei tuyệt vời sẽ tiếp cận mọi tình huống với sự khiêm nhường phù hợp. Ông ấy biết rằng người thông minh nhất hiện nay mà ngừng học hỏi sẽ không giỏi bằng một người học khởi đầu với ít sự thông minh hơn nhưng không ngừng học hỏi. Đây là bài học trọng tâm của Kaizen, cũng như là trong sự chọn lọc của một sensei tuyệt vời.
- Chạy theo nguồn dữ liệu
Điều này được bao hàm ở hai điểm trên. Học là thu thập thông tin, suy luận, thử các giả thuyết, xem xét lại, thu thập thêm dữ liệu, lặp đi lặp lại. Sensei tinh gọn thật sự theo đuổi genchi genbutsu, đi để thấy và quản lý thông tin, cũng như sự thất vọng của các học viên ưu tú, những người chắc rằng họ biết câu trả lời và thích ở lại trong văn phòng và tranh luận chúng.
- Hỏi những câu hỏi tuyệt vời
Một sensei là nổi tiếng là người đặt câu hỏi hơn là người trả lời câu hỏi. Nếu sensei của bạn có khuynh hướng trả lời hơn là đặt câu hỏi, hãy thận trọng. Điều này nhằm kích thích sự suy nghĩ của người học, thu thập thông tin, kéo dài ranh giới trí tuệ và kiểm tra các giả định. Và đó là một chùm tuyệt vời để mua khi mà người sensei không cũng không có đầu mối.
Tỷ lệ 8% cải tiến những thành tố cơ bạn trong doanh nghiệp có ý nghĩa gì với bạn? Tại sao không đặt mình trong sự hiện diện của một sensei tuyệt vời?
Người dịch: Phạm Thụy Ý Nhi