"Người chiến thắng nói: ’Việc đó khó nhưng có thể làm được’.
Kẻ chiến bại nói: ’Việc đó có thể làm được nhưng quá khó’."
Masaaki Imai là một người tiên phong kaizen. Ông giải thích về "hậu cần", những gì đằng sau phương pháp quản lý kinh doanh của Nhật - và nói rằng ngành công nghiệp ô tô nên đặt niềm tin vào Kaizen
Những cuộc đối thoại hàng ngày giữa những người học cải tiến và những người ứng dụng cải tiến làm tôi suy nghĩ về vấn đề ý nghĩa của nó sẽ bị ăn mòn hoặc thậm chí mở rộng sự chuyển nhượng cũng không phải là duy nhất với ý nghĩ A3. Thực tế là chúng ta có thể liệt kê đơn giản ở đây là đã học hoặc sự hiểu nhầm những nguyên tắc quản lý cải tiến từ A đến Z. Sau đây, là 8 khái niệm cải tiến tinh gọn.
Nhằm mong muốn truyền đạt triết lý Kaizen đến các nhà quản trị, nhà sản xuất và nhà điều hành doanh nghiệp trên toàn thế giới, Viện Kaizen toàn cầu đã xuất bản các đầu sách về ứng dụng triết lý Kaizen và cách tạo môi trường Kaizen hiệu quả trong các lĩnh vực như Logistics, Sản xuất,...cùng với những câu chuyện thành công từ Kaizen.