Tư liệu

Bởi vì Kaizen là một triết lý hơn là một công cụ cụ thể, cách tiếp cận của nó được tìm thấy trong nhiều phương pháp cải tiến quy trình khác nhau, từ Quản lý chất lượng toàn diện (TQM), đến việc sử dụng hộp thư góp ý của nhân viên. Theo kaizen, tất cả nhân viên có trách nhiệm xác định những lỗ hổng và sự kém hiệu quả và mọi người, ở mọi cấp độ trong tổ chức, đề xuất nơi cải tiến có thể diễn ra.

"Người chiến thắng nói: ’Việc đó khó nhưng có thể làm được’. Kẻ chiến bại nói: ’Việc đó có thể làm được nhưng quá khó’."

Nằm trong chuỗi hoạt động nâng cao nội lực doanh nghiệp, Tổng công ty CP Phong Phú đã kết hợp với Viện Kaizen Việt Nam tổ chức lớp học phổ biến kiến thức Kaizen cho đội ngũ quản lý các cấp của Phong Phú nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.

Đào tạo thực hành 5S cải tiến năng suất giúp tăng cường kỹ năng nhận thức & vận dụng phương pháp cải tiến môi trường làm việc, xây dựng ý thức cải tiến chất lượng công việc, xây dựng tinh thần đồng đội cho mọi người tại nơi làm việc và hơn thế nữa khóa học giúp nâng cao năng suất trong công việc và trong cuộc sống của chúng ta.