Kiến thức

Mọi người có xu hướng tập trung vào tiêu cực, đổ lỗi. Bản thân bạn có phải là nạn nhân của suy nghĩ tiêu cực và đổ lỗi không? Thay vì tập trung vào những điều bạn không thể làm, điều bạn nên làm ngay bây giờ là tập trung tâm trí vào những điều bạn có thể làm .

Phương pháp 5s được phát triển tại Nhật Bản bởi hai quý ông Osada và Hirano, người đã cấu trúc một khuôn khổ để thực hiện triết lý của họ. Một số người cho rằng các nguyên tắc của Phương pháp 5S đến từ Henry Ford, người đã sử dụng CANDO (làm sạch , Sắp xếp, gọn gàng, Kỷ luật và Cải tiến liên tục) trước khi phát triển Phương pháp này

Sơ đồ chuỗi giá trị (Value Stream Mapping – VSM) là một phương pháp lập bản đồ trực quan về “con đường” sản xuất của sản phẩm (vật liệu và thông tin) từ "cửa đến cửa". Sơ đồ chuỗi giá trị có thể cho thấy được toàn bộ hệ thống từ khi khởi đầu để giúp nhà quản lý, kỹ sư, công nhân sản xuất, người lập chương trình, nhà cung cấp và khách hàng nhận ra sự lãng phí và xác định nguyên nhân của nó. Quá trình này bao gồm lập bản đồ "thực trạng hiện tại" tập trung vào những gì bạn muốn hay được gọi là kế hoạch chi tiết "thực trạng tương lai" có thể xem như là nền tảng cho các chiến lược cải tiến tinh gọn khác.

Just In Time (JIT) có nghĩa là “Đúng sản phẩm - đúng số lượng - đúng nơi - đúng thời điểm” là một trong những công cụ quan trọng được sử dụng trong việc giảm gánh nặng chi phí liên quan đến hàng trong kho và hàng tồn kho ở mức độ cao, trong cả chuỗi cung cấp nội bộ và bên ngoài.

Kanban thường được xem như là một yếu tố trung tâm của sản xuất tinh gọn (Lean) và được sử dụng rộng rãi trên toàn thế giới dưới dạng hệ thống “kéo” tín hiệu. Kanban có nguồn gốc từ Nhật Bản là chữ viết tắt của Kan - thẻ, Ban - tín hiệu (Nghĩa là sử dụng các thẻ ghi các tín hiệu).

Chuyển đổi nhanh Single Minute Exchange of Die (SMED)/Fast Changeover là một tên gọi đề nghị cho một phương pháp mà thiết bị có thể được thay đổi từ một sản phẩm đến sản phẩm kế tiếp một cách hiệu quả nhất và trong thời gian ngắn nhất có thể.

OEE đo lường độc đáo như một chỉ số đánh giá hoạt động (KPI - Key Performance Indicator) cho thấy “toàn cảnh” về việc sử dụng tài sản (cơ sở hạ tầng, máy móc, trang thiết bị). Các tổ chức kiểm tra tất cả các khía cạnh của hiệu suất tài sản để đảm bảo rằng họ đang đạt được những lợi ích tối đa từ thiết bị hoặc một phần của thiết bị đã được mua và trả chi phí.

Chính xác thì Hoshin Kanri là gì? Lợi ích của việc sử dụng nó là gì? Làm thế nào để thực hiện Hoshin Kanri? Hãy tìm câu trả lời ở đây.