Trang chủ » Tư vấn » Hoạt động tư vấn » Những lĩnh vực áp dụng thành công triết lý Kaizen (phần 2)

Những lĩnh vực áp dụng thành công triết lý Kaizen (phần 2)

11/10/2016

Nguyên lý cải tiến và phương pháp Kaizen đã được áp dụng cho tất cả các loại hình kinh doanh, lĩnh vực và quy trình sản xuất. Hãy cùng chúng tôi xem các kết quả điển hình về việc chúng tôi đã hỗ trợ cho sự thành công của khách hàng như thế nào.

Ngành y tế

Bệnh viện Samaritano: Cải tiến hàng ngày thủ tục hành chính và dịch vụ.

Yêu cầu công việc

VSD trong quá trình thanh toán phát sinh ra Gemba Kaizen trong mỗi đơn vị ủy quyền, khu vực của bệnh viện chịu trách nhiệm về các thủ tục ủy quyền của các chương trình về sức khỏe.

Yêu cầu cơ bản

- Giảm thời gian cho các thủ tục hành chính.

- Cải thiện năng suất của mỗi đơn vị hành chính và trung tâm cuộc gọi.

- Cấu trúc đơn vị ủy quyền và trung tâm cuộc gọi để hỗ trợ sự phát triển lâu dài.

Giao diện bắt mắt

Cải thiện quá trình.

- Thiếu tài liệu.

- Sai sót trong quá trình.

- Thiếu sự tổ chức trong khu vực,

- Thiếu tiêu chuẩn.

Kết quả

- Giảm thiểu sai sót trong quá trình thanh toán.

- Hiệu suất của đơn vị thủ tục và gọi điện tăng.

- Gia tăng sự hài lòng của khách hàng.

- Ổn định và duy trì cơ bản cho sự cải tiến được thực hiện.

- Chỉ rõ và giải quyết vấn đề theo cách chủ động và có tổ chức hơn.

- Cơ sở trong quản lý các nhóm và hoạt động.

- Phân chia rõ hơn vai trò, trách nhiệm, và hoạt động.

- Doanh thu khu vực tăng gần gấp đôi với các nguồn lực sẵn có

- Thời gian sản xuất giảm 89%

- Thời gian làm việc trong quá trình giảm 94%

- Thành phẩm tồn kho giảm 50%

- Thời gian luân chuyển giảm 63%

- Sự linh hoạt cho các thay đổi nhu cầu được cải thiệnTinh thần nhân viên được cải thiện.

KPS thực hiến chiến lược cái tiến quy trình

Ngành dược phẩm

Zydus Cadila: Mở rộng các cơ sở

- Không có sự kiểm dịch trong toàn bộ phận.

- Kiểm soát chất lượng trong khu vực sản xuất.

- Phân phối bao bì để hoàn tất dây chuyền theo hình chữ U ở cùng 1 tầng.

- Hàng loạt quá trình chuyển đổi thành dây chuyền sản xuất.

- Một đợt trên 2 máy.

- Quản lý trực tiếp - Quản lý bộ phận.

- Kiểm tra trực tuyến - Sự riêng biệt độc lập.

Kết quả Zydus Cadila sau khi mở rộng các cơ sở

Ngành hóa chất

SIKA: Khởi đầu TFM

SIKA là một tập đoàn hóa chất độc lập thành lập năm 1910, và hoạt động kinh doanh cốt lõi đó là dựa vào cung cấp cho các tòa nhà, công trình xây dựng và ngành sản xuất (thiết bị vận chuyển và sản xuất xây dựng). SIKA là đơn vị dẫn đầu trong chế biến vật liệu về sự chống thấm, liên kết, sự giảm chấn, củng cố và bảo bệ những công trình có tải trọng lớn.

Sika thực hiện quá trình cải tiến:

Năm 2009

1. Tập trung vào 5S, quản lý trực quan, Cải tiến có trọng điểm và SMED (Thay đổi tư duy).

2. Thiết kế chuỗi giá trị - hội thảo với lãnh đạo cấp cao để đánh giá hiện trạng theo nguyên tắc lean và thiết kế cho tương lai.

Năm 2010

1. Cải tiến có trọng điểm trong chất lượng giao hàng (cải tiến OTD).

2. Kế hoạch kéo (giảm mức tồn kho).

3. Người tiếp nguyên vật liệu.

4. Bố trí nhà kho.

Sika thực hiện quá trình cải tiến

Ngành kim loại

GALOL S.A: Triển khai hệ thống cải tiến Kaizen trong bảo trì

Giới thiệu công ty GALOL S.A, địa chỉ L’Olleria, Valencia.

Lĩnh vực kinh doanh: Công ty tự động cung cấp những giải pháp cho bề mặt kim loại.

Hoạt động chính: điện phân, Phosphate, chiết kẽm.

Khách hàng chính: Opel, Seat, Volkswagen, Kamax, Ochoa.

Sơ đồ ban đầu của hoạt động bảo trì

Minh họa về sự cải tiến
- 5S trong hội thảo và hiệu suất.
- Bảo trì có kế hoạch.
- Leveling box cho người vận hành công việc.
- Báo cáo về sự cố và đóng dây chuyền.
- Họp định kỳ hàng ngày.
- Họp giải quyết vấn đề.