Kết quả là giảm 20% số lượng cuộc gọi điện thoại báo tội phạm đến cảnh sát trong khu vực truy quét tội phạm. Một só liệu kết quả đáng để chúng ta nhìn nhận giá trị của việc ứng dụng 5S vào tất cả các mặt của đời sống xã hội.
Vào đầu tháng 2, Boston Globe cho ra mắt một câu chuyện về kết quả của thực nghiệm dựa trên nguyên tắc “Broken Windows”. Bắt đầu với 34 điểm nóng tội phạm được chỉ định, họ truy quét một nửa số đó và để nguyên số còn lại. Cuộc thực nghiệm được tiến hành với sự hỗ trợ của Đại học Harvard và Đại học Suffolk. Kết quả: giảm 20% số lượng cuộc gọi điện thoại báo tội phạm đến cảnh sát trong khu vực truy quét tội phạm.
Những người thuộc tổ chức Kaizen ngay lập tức sẽ nhận ra nguyên tắc 5S trong công việc. Đối với những người chưa quen thuộc với 5S, đây là nền tảng cần thiết của Kaizen (lean). Trong doanh nghiệp, nó liên quan đến việc tổ chức sắp xếp nơi làm việc, có thể hiểu là Sàng lọc, sắp xếp, săn sóc, sạch sẽ và sẵn sàng. Bởi vì quá trình tổ chức, sắp xếp công việc được thực hiện, tạo ra những cải thiện vừa phải về tinh thần, thái độ và hành vi của nhân viên. Nguyên tắc này đem lại lợi ích đáng kể cho doanh nghiệp trong việc thực hiện tư duy Kaizen. Sau đó, với nhiều vị trí trong nhiều lĩnh vực, các sáng kiến khác có thể bắt đầu được thực hiện và lợi ích xa hơn của việc cải tiến có thể diễn ra trôi chảy.
Ví dụ trên cho thấy việc áp dụng 5S cho một tổ chức đem lại kết quả hết sức bình thường. Luồng tác động từ việc giảm số lượng tội phạm sẽ có ý nghĩa đối với cảnh sát, hệ thống tòa án, cơ quan phúc lợi xã hội, hơn hết là các nạn nhân tội phạm và gia đình của họ. Bởi vì những luồng tác động đó được công nhận, nó sẽ giúp các chính trị gia (và công chúng) nhận ra lý do tại sao nguyên tắc 5S là một khái niệm mạnh mẽ như vậy.
Cuộc thực nghiệm của chính trị gia sẽ tăng lên khi họ chuyển qua nguyên tắc thứ 4, thứ 5 của 5S – liệu họ sẽ mở rộng các điểm nóng tội phạm và sau đó chấp nhận chúng? Có lẽ câu hỏi thật sự là họ có đủ khả năng hay không.