Hiện nay, rất nhiều doanh nghiệp trong nước vẫn chưa hiểu rõ về thuật ngữ này. Khi nói đến Cải tiến là họ nghĩ ngay đến việc thay đổi công nghệ, thay đổi máy móc thiết bị để cải tạo năng lực sản xuất. Và những việc này thường tiêu tốn rất nhiều chi phí mà quy mô cũng như vốn hay tiềm lực tài chính của doanh nghiệp lại hạn chế. Thế là họ gạt phắc đi suy nghĩ phải cải tiến, chấp nhận những hạn chế về chi phí cao cũng như năng lực cạnh tranh kém. Thực tế, Cải tiến chỉ đơn giản là làm cho mọi thứ "tốt hơn hiện tại" chủ yếu là dựa trên những nguồn lực sẵn có.
1. Mục tiêu.
- Học viên sẽ học về nguồn gốc, các nguyên tắc và triết lý về cải tiến liên tục/tinh gọn. Nhận thức về các lãng phí trong sản xuất và cung cấp các phương pháp loại bỏ lãng phí.
2. Đối tượng tham gia
- Nhân viên và Quản lý cấp trung.
- Tất cả nhân viên trong công ty và nhà máy sản xuất mong muốn cải tiến để năng suất làm việc hiệu quả hơn.
3. Thời lượng
- 2 ngày = 8 giờ/ ngày
4. Nội dung chương trình
- Nguồn gốc và sự phát triển của Kaizen.
- Triết lý về Kaizen/ Lean.
- Hình thức lãng phí trong sản xuất và dịch vụ.
- Nghiên cứu lãng phí trên từng vị trí.
- Mô tả các tiềm ẩn.
- Cấu trúc giải quyết vấn đề.
- 5S, Advantages of Standardization (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng và Ưu điểm của sự chuẩn hóa).
- Vòng tròn Deming (SDCA / PDCA).
- Theo dõi sự thành công bằng quản lý trực quan.
- Sự tham gia mọi người trong quá trình cải tiến.
5. Chứng chỉ
- Do Viện Kaizen cấp có giá trị toàn cầu, nâng tầm giá trị.