Với mục tiêu xây dựng đội ngũ quản lý tiêu chuẩn, luôn luôn sáng tạo, đổi mới…đồng thời lan tỏa tinh thần sáng tạo đến toàn thể CB.CNV Phong Phú. Từ đó thay đổi và tái cấu trúc lại quy trình sản xuất, tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.
Khóa học bắt đầu từ tháng 03/2016 đến tháng 07/2016, trải qua thời gian 05 tháng học tập với nội dung, chương trình được xây dựng tối ưu, phù hợp với tình hình sản xuất của đơn vị, các học viên đã nắm cơ bản về lý thuyết chuyên sâu cũng như tinh thần Kaizen liên tục cải tiến, cải tiến không ngừng. Đó là một giá trị sâu sắc mà khóa học mang lại, làm thay đổi tư duy, nhận thức của các học viên. Sau khóa học để được công nhận chứng chỉ, các học viên phải trình bày một đề tài liên quan đến việc cải tiến của mình tại nơi làm việc.
Tiến sĩ Nguyễn Hiệp - Giám đốc Viện Kaizen Việt Nam phát biểu tại Lễ trao chứng chỉ
Báo cáo tổng kết khóa học, Tiến sĩ Nguyễn Hiệp - Giám đốc Viện Kaizen Việt Nam, cho biết: “Viện Kaizen đã năng động, bám sát thực tiễn của doanh nghiệp, xây dựng chương trình đào tạo có mục tiêu rõ ràng, cụ thể, cấu trúc hợp lý, được thiết kế một cách hệ thống, đáp ứng yêu cầu về kiến thức, kỹ năng cho học viên, dựa trên sự tinh hoa của thế giới, đáp ứng yêu cầu của Phong Phú và hội nhập toàn cầu”.
Kaizen được biết đến như chìa khóa thành công của các doanh nghiệp Nhật Bản trong chiến lược cạnh tranh toàn cầu, đối phó với những thách thức về môi trường cạnh tranh khắc nghiệt, khó khăn của kinh tế, sự đổi mới liên tục của công nghệ và các thay đổi về văn hóa - xã hội. Toyota là một trong những công ty dẫn đầu về áp dụng Kaizen trong chiến lược kinh doanh, tiết giảm chi phí và vươn ra toàn cầu, đó là bài học mà các doanh nghiệp cần nghiên cứu, áp dụng. Triết lý của Kaizen là cải tiến mỗi cá nhân, mỗi ngày và mỗi nơi trên thế giới, áp dụng cho mọi đối tượng, mọi lĩnh vực ngành nghề, khi áp dụng Kaizen sẽ nâng cao năng suất lên 80% đến 90% và tiết giảm chi phí từ 50% đến 70%. Đó là lợi ích tuyệt vời mà Kaizen mang lại. Hiện nay, Kaizen đã phát triển trên 60 quốc gia, với đội ngũ hơn 400 chuyên gia, sử dụng hơn 30 ngôn ngữ. Tập đoàn Kaizen trên toàn cầu đã tư vấn thành công cho các Tập đoàn lớn như: Coca Cola, Nokia, Toyota…
Ông Phạm Xuân Trình - Tổng Giám đốc Tổng Công ty CP Phong Phú phát biểu tại buổi lễ
Phát biểu tại buổi lễ, ông Phạm Xuân Trình - Tổng giám đốc Tổng Công ty CP Phong Phú đánh giá cao chương trình đào tạo của Viện Kaizen Việt Nam và cho rằng: “Triết lý của Kaizen là luôn luôn cải tiến, cải tiến liên tục, hôm nay phải tốt hơn hôm qua, phù hợp với văn hóa của Phong Phúvà triết lý sản xuất về dệt, nhuộm, may của Phong Phú. Trong những năm qua, sản phẩm của chúng tôi luôn cải tiến, cải tiến liên tục để đáp ứng được yêu cầu của thị trường về chất lượng sản phẩm, mẫu mã, giá cả cũng như độ hài lòng của khách hàng, nhất là trong giai đoạn hội nhập vào thị trường thế giới”.
Ông Phạm Xuân Trình yêu cầu tất cả các học viên sau khi được trang bị kiến thức về Kaizen sẽ áp dụng những kiến thức đã được học vào thực tế công việc của mình để nâng cao năng suất, chất lượng. Đồng thời, tiếp tục duy trì, phát triển tinh thần Kaizen để 45 học viên sẽ trở thành 45 “sứ giả” mang sứ mệnh của công ty, thực hiện việc cải tiến, cải tiến liên tục trong từ những hành động nhỏ nhất nhằm lan tỏa tinh thần Kaizen cho tất cà các anh, chị, em ở từng vị trí công việc làm thay đổi bộ mặt của Phong Phú.
Trước cơ hội và thách thức khi Việt Nam gia nhập các Hiệp định Thương mại FTA, TPP,… Phong Phú đã chủ động xây dựng cho mình nội lực mạnh, phản ứng nhanh và linh hoạt với mọi biến động của thị trường. Phương pháp Kaizen giúp đội ngũ quản lý xác định vai trò của từng cá nhân trong chuỗi mắt xích công việc mà mình phụ trách, tiết kiệm thời gian, tối ưu hóa quy trình sản xuất, kinh doanh để mang lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp. Phong Phú muốn bắt đầu sự thay đổi của mình từ những điều nhỏ nhất, ít tốn kém nhất nhưng mang lại hiệu quả cao nhất, mà trước tiên chính là thay đổi tư duy của đội ngũ cán bộ quản lý.
Phong Phú là một trong số các doanh nghiệp dệt may tiên phong trong việc ứng dụng những lý thuyết của Kaizen vào thực tế, sắp xếp lại các hệ thống sản xuất, lao động và việc tuân thủ quy trình cải tiến, bước đầu tăng năng suất và chất lượng sản phẩm. Đây chính là tiền đề quan trọng nâng cao vị thế của Phong Phú trên thương trường. Với lợi thế là doanh nghiệp có truyền thống sản xuất dệt may lâu đời, am hiểu thị trường cùng với chuỗi cung ứng khép kín từ sợi - dệt - nhuộm - may, việc ứng dụng học thuyết Kaizen vào hoạt động sản xuất sẽ tạo thêm sức mạnh nội lực để Phong Phú đón đầu cơ hội từ TPP và các FTA.
Công ty Phong Phú và Kaizen Việt Nam
Vinatex - Tập đoàn dệt may Việt Nam đưa tin