Trong hệ thống sản xuất, việc quản lý tất cả các công đoạn là quan trọng nhất để đảm bảo dòng sản xuất "trôi chảy" một cách hoàn hảo. Do đó, tất cả nhân viên vận hành sản xuất, đặc biệt là các nhà quản lý cần phải hiểu và áp dụng cách thức Quản lý dòng chảy toàn diện để cùng phối hợp thực hiện.
1. Mục tiêu.
Sau khi hoàn tất khóa học, giúp học viên hiểu mục tiêu và phương pháp của triết lý JIT (Đúng loại, Đúng lúc, Đúng số lượng). Học viên học được cách phân tích và thiết kế quá trình một cách hệ thống. Học được nhiều phương pháp mới có thể thực hiện thích ứng trong sản xuất để thay đổi theo yêu cầu của khách hàng và kiên quyết “không còn tồn kho trong nhà máy”.
2. Đối tượng tham gia
- Nhân viên và Quản lý cấp trung.
- Tất cả nhân viên trong công ty và nhà máy sản xuất mong muốn cải tiến để năng suất làm việc hiệu quả hơn.
3. Thời lượng
- 3 ngày = 8 giờ/ ngày
4. Nội dung
- Giới thiệu về dòng chảy toàn diện.
- Nền tảng của JIT trong hệ thống sản xuất.
- Ghi nhận lại sự lãng phí trong sản xuất dư thừa và tồn kho.
- Từ dây chuyền đến dòng chảy sản xuất.
- Nhắm đến luồng sản phẩm và hướng đến khách hàng sẵn có.
- Xây dựng dây chuyền.
- Trạng thái nơi làm việc.
- Chuẩn hóa công việc.
- Cung cấp dây chuyền.
- Nền tảng của hệ thống kéo.
- Nền tảng của Kanban.
5. Chứng chỉ
- Do Viện Kaizen cấp có giá trị toàn cầu, nâng tầm giá trị.