Quá trình toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới đang diễn ra với xu thế không thể đảo ngược, đặc biệt là trong điều kiện cuộc cách mạng 4.0 đang diễn ra như vũ bão và đã trở thành một thiết yếu trong nền kinh tế tri thức. Và để đáp ứng sự canh tranh khốc liệt ngày nay thì mỗi doanh nghiệp đều phải trang bị con người tinh thông + sử dụng công cụ (gổm các thuật toán và các tools) + máy móc hiện đại. Phương pháp Lean 6 Sixma là một phương pháp không thể thiếu trong số đó.
1. Lean 6Sigma là gì?
Six Sigma là gì?
6Sigma là một hệ phương pháp cải tiến quy trình dựa trên thống kê nhằm giảm thiểu tỷ lệ sai sót hay khuyết tật đến mức 3,4 lỗi trên một triệu khả năng gây lỗi bằng cách xác định và loại trừ các nguồn tạo nên dao động (bất ổn) trong các quy trình kinh doanh.
Sigma có nghĩa là độ lêch chuẩn (Standards Deviation), SixSigma đồng nghĩa với sáu đơn vị lệch chuẩn.
Hệ phương pháp 6Sigma dựa trên DMAIC (Define = xác định; Measure = đo lường; Analyze = phân tích; Improve = cải tiến; Control = kiểm soát).
Lean là gì?
Từ " Lean" nghĩa là tinh gọn.
Vậy Lean 6Sigma là một chương trình kết hợp giữa Lean với Six Sigma rất phổ biến hiện nay khi các công ty kết hợp theo cách thức hay phương pháp có tên gọi là Lean6Sigma.
6 Sigma cung cấp một cấu trúc và bộ công cụ phong phú hơn để giải quyết vấn đề, đặc biệt với những vấn đề mà giải pháp chưa được biết đến. Khi mục tiêu là thiết kế quy trình, tổ chức mặt bằng xưởng, giảm lãng phí đồng thời cách thức đạt được mục tiêu đã được biết trước, các công cụ và phương pháp của lean sẽ được đề nghị. Trái lại, để cải thiện những vấn đề vốn chưa có giải pháp thì Six Sigma nên được vận dụng. Vì hệ thống cải tiến toàn diện bao gồm cả những dự án với giải pháp biết trước hoặc chưa biết, cả 6Sigma và Lean đều xuất phát từ Mỹ.
2. Những lợi ích từ chương trình của Lean 6Sigma
- Thứ nhất: Công ty có thể áp dụng 6 Sigma cho rất nhiều hoạt động và các yêu cầu kinh doanh khác nhau - từ lập kế hoạch chiến lược cho việc thực hiện đến dịch vụ khách hàng.
- Thứ hai: Phát huy toàn bộ nỗ lực trong công ty của mình, từ việc khắc phục giải quyết các sự cố, loại bỏ lãng phí để đổi mới toàn bộ hoạt động kinh doanh.
- Thứ ba: Bạn sẽ có được cơ hội cải tiến tại các khu vực tiềm năng chưa được khai thác hết.
- Thứ tư: Tiết giảm chi phí nâng cao lợi nhuận vượt trội. Sự đổi mới việc quản lý quá trình sản xuất kinh doanh vươn tầm cao hơn, việc thay đổi tư duy, phong cách làm việc tốt hơn...sẽ đem lại nhiều giá trị cho khách hàng và công ty.
- Thứ năm: Thay đổi tích cực trong văn hóa tổ chức và cá nhân. Chuyển biến cách nghĩ và cách làm của công ty đối với những vấn đề trong tậm trong kinh doanh.
3. Các cấp độ của khóa học Lean Sixsigma
Cấp độ 1: Cơ bản (Yellow Belt = Đai vàng). Nhận thức về Lean 6Sigma và thực hành các phương pháp, công cụ của Lean 6Sigma
Cấp độ 2: Trung cấp (Green Belt = Đai xanh). Phát triển có hiệu quả các hoạt động dự án, đại diện cho nhóm dự án chịu trách nhiệm vận hành dự án từ khi bắt đầu đến khi kết thúc công việc.
Cấp độ 3: Cao cấp (Black Belt = Đai đen). Trưởng dự án đại diện cho nhóm đai xanh, hướng dẫn đai xanh thực hiện. Là những cá nhân chủ chốt thực hiện công việc dưới sự điều hành của Chương môn Đai đen (Master Black Belt) và đòi hỏi tinh thông nghiệp vụ và nắm được công việc.
4. Ngày khai giảng khóa học
Ngày khai giảng: Thứ 5, ngày 25 tháng 7 (18h - 21h).
Địa chỉ: 97 Đặng Dung, phường Tân Định, Quận 1, Hồ Chí Minh.
Thời lượng chương trình và học phí
Số buổi học: 6 ( thứ 3 và thứ 5 hàng tuần)
Học viên: 10 học viên/lớp
Học phí: 8.400.000 đ.
Đặc biệt: Giảm 10% cho học viên mới đăng kí trước ngày 20 tháng 7.
Giảm 15 % cho học viên cũ đăng kí trước ngày 20 tháng 7.