6 Sigma bao gồm các phương pháp thực hành kinh doanh tốt nhất và các kỹ năng giúp doanh nghiệp thành công và phát triển , đem lại các lợi ích lớn nhất cho doanh nghiệp , " 6 Sigma " không chỉ là các phương pháp phân tích thống kê cơ bản và chi tiết.
Ý nghĩa thứ nhất :
6 Sigma bao gồm các phương pháp thực hành kinh doanh tốt nhất và các kỹ năng giúp doanh nghiệp thành công và phát triển , đem lại các lợi ích lớn nhất cho doanh nghiệp , " 6 Sigma " không chỉ là các phương pháp phân tích thống kê cơ bản và chi tiết.
Lợi ích thứ nhất : Công ty bạn có thể áp dụng 6 Sigma cho rất nhiều hoạt động và các yêu cầu kinh doanh khác nhau - từ lập kế hoạch chiến lược cho việc thực hiện đến dịch vụ khách hàng
Ý nghĩa thứ hai :
Có nhiều cách thức thực hiện để đạt được mục tiêu 6 Sigma. Chúng ta không cần sao chép những nguyên tắc cố định mà cần áp dụng linh hoạt kinh nghiệm từ những công ty đi trước . Thực tế cho thấy các Công ty đã áp dụng 6 Sigma thành công đều có mô hình cải tiến rất linh hoạt, định hướng vào mục tiêu hoạt động của tổ chức mình và tổ chức dự án xây dựng trên hoàn cảnh cụ thể của đơn vị mình .
Lợi ích thứ hai : Các lợi ích của 6 Sigma có ảnh hưởng tốt đối với bạn cả trên phạm vi công ty và cả từng bộ phận riêng lẻ . Hơn nữa , bạn có thể phát huy toàn bộ nỗ lực trong công ty của mình , từ việc khắc phục , giải quyết các sự cố để đổi mới toàn bộ hoạt động kinh doanh .
Ý nghĩa thứ ba :
Tiềm năng thu được từ 6 Sigma có ý nghĩa quan trọng trong các doanh nghiệp dịch vụ và các hoạt động phi sản xuất như trong các lĩnh vực nghiên cứu khoa học . 6 Sigma có thể áp dụng trong các hoạt động quản lý , tài chính , dịch vụ khách hàng , tiếp thị , hậu cần , công nghệ thông tin . Các hoạt động này ngày càng trở nên quan trọng trong cạnh tranh hiện nay . Tỷ trọng công nghiệp dịch vụ ngày càng tăng trong khi các nhà cung cấp dịch vụ thường mới chỉ đạt hiệu suất hoạt động là 70 %.
Lợi ích thứ ba : Bạn sẽ có được cơ hội cải tiến tại các khu vực tiềm năng chưa được khai thác hết . Đó là mở rộng phạm vi áp dụng 6 Sigma trong lĩnh vực phi sản xuất khác như dịch vụ hay nghiên cứu phát triển .
Ý nghĩa thứ tư :
Việc áp dụng 6 Sigma thực sự đem lại một cuộc cách mạng trong tổ chức của bạn . Chúng ta đã từng gặp những người nói một cách say mê về sự thay đổi nhanh chóng trong công ty của họ , nhờ có sự đổi mới mạnh mẽ mà việc kinh doanh của Công ty họ đang phát triển . Thực hiện 6 Sigma không phải là không có những rủi ro . Bất kỳ một mức độ thực hiện 6 Sigma nào dù là 2 Sigma , 3 Sigma hay 4 Sigma đều cần có sự đầu tư về thời gian , nguồn lực và tiền bạc .
Lợi ích thứ tư : Kết quả của chương trình 6 Sigma chắc chắn vượt quá sự mong đợi ban đầu . Trong thực tế các lợi nhuận tài chính đạt được từ 6 Sigma có thể vượt quá giá trị các con số trong báo cáo tài chính bởi các lợi ích “ vô hình ” mà nó đem lại cho tổ chức . Sự đổi mới việc quản lý quá trình sản xuất kinh doanh qua áp dụng 6 Sigma sẽ giúp tổ chức vươn lên ở một mức cao hơn , việc thay đổi tư duy , phong cách làm việc ... sẽ đem lại nhiều giá trị cho doanh nghiệp hơn nữa , bên cạnh việc tiết kiệm chi phí sản xuất .