Phương pháp 5s được phát triển tại Nhật Bản bởi hai quý ông Osada và Hirano, người đã cấu trúc một khuôn khổ để thực hiện triết lý của họ.
Một số người cho rằng các nguyên tắc của Phương pháp 5S đến từ Henry Ford, người đã sử dụng CANDO (làm sạch , Sắp xếp, gọn gàng, Kỷ luật và Cải tiến liên tục) trước khi phát triển Phương pháp này
Thực hành 5S là một trong những phương pháp của các tổ chức tiếp cận đến các hoạt động của công ty bằng cách đánh giá năng lực của từng tổ làm việc và các tiêu chuẩn quản lý thực tế. 5S thúc đẩy sự tham gia của tất cả mọi người thông qua các “tiêu chuẩn” và “kỷ luật”.