Kiến thức

Kiến thức
Các Thuật Ngữ Kaizen Tinh Gọn
Thuật ngữ sử dụng trong Kaizen.
 5S là gì?
Thực hành 5S là một trong những phương pháp của các tổ chức tiếp cận đến các hoạt động của công ty bằng cách đánh giá năng lực của từng tổ làm việc và các tiêu chuẩn quản lý thực tế. 5S thúc đẩy sự tham gia của tất cả mọi người thông qua các “tiêu chuẩn” và “kỷ luật”.
 Sơ đồ chuỗi giá trị (Value Stream Mapping)
Sơ đồ chuỗi giá trị (Value Stream Mapping – VSM) là một phương pháp lập bản đồ trực quan về “con đường” sản xuất của sản phẩm (vật liệu và thông tin) từ "cửa đến cửa". Sơ đồ chuỗi giá trị có thể cho thấy được toàn bộ hệ thống từ khi khởi đầu để giúp nhà quản lý, kỹ sư, công nhân sản xuất, người lập chương trình, nhà cung cấp và khách hàng nhận ra sự lãng phí và xác định nguyên nhân của nó. Quá trình này bao gồm lập bản đồ "thực trạng hiện tại" tập trung vào những gì bạn muốn hay được gọi là kế hoạch chi tiết "thực trạng tương lai" có thể xem như là nền tảng cho các chiến lược cải tiến tinh gọn khác.
Just in Time (JIT), TAKT & Dòng sản phẩm
Just In Time (JIT) có nghĩa là “Đúng sản phẩm - đúng số lượng - đúng nơi - đúng thời điểm” là một trong những công cụ quan trọng được sử dụng trong việc giảm gánh nặng chi phí liên quan đến hàng trong kho và hàng tồn kho ở mức độ cao, trong cả chuỗi cung cấp nội bộ và bên ngoài.
Kanban (Hệ thống kéo)
Kanban thường được xem như là một yếu tố trung tâm của sản xuất tinh gọn (Lean) và được sử dụng rộng rãi trên toàn thế giới dưới dạng hệ thống “kéo” tín hiệu. Kanban có nguồn gốc từ Nhật Bản là chữ viết tắt của Kan - thẻ, Ban - tín hiệu (Nghĩa là sử dụng các thẻ ghi các tín hiệu).
Chuyển đổi nhanh - Single Minute Exchange of Die (SMED)
Chuyển đổi nhanh Single Minute Exchange of Die (SMED)/Fast Changeover là một tên gọi đề nghị cho một phương pháp mà thiết bị có thể được thay đổi từ một sản phẩm đến sản phẩm kế tiếp một cách hiệu quả nhất và trong thời gian ngắn nhất có thể.
Mức hữu dụng thiết bị toàn phần - Overall Equipment Effectiveness (OEE)
OEE đo lường độc đáo như một chỉ số đánh giá hoạt động (KPI - Key Performance Indicator) cho thấy “toàn cảnh” về việc sử dụng tài sản (cơ sở hạ tầng, máy móc, trang thiết bị). Các tổ chức kiểm tra tất cả các khía cạnh của hiệu suất tài sản để đảm bảo rằng họ đang đạt được những lợi ích tối đa từ thiết bị hoặc một phần của thiết bị đã được mua và trả chi phí.

Nhận bản tin

Nhập vào email để nhận bản tin

Follow us

Kaizen Facebook PageKaizen Twitter PageKaizen Linked In PageKaizen Google+ profileKaizen Pinterest profile

Liên hệ

Họ và tên *
Email *
Công ty *
Lĩnh vực hoạt động*
Quốc gia*
Điện thoại
Nội dung*

Thông tin liên hệ

Trụ sở chính: 97 Đặng Dung, P. Tân Định, Q.1, TP. Hồ Chí Minh
 Phone: 08. 6884 9648 
 Hotline: 0933 68 68 53  
 Email: ki@newkaizen.vn
 Chi nhánh: 105 Láng Hạ, P. Láng Hạ, Q. Đống Đa, Hà Nội      
 Phone: 04. 3200 1178
 Hotline: 0913 341425
              0966 873538
 Email: kaizen@newkaizen.vn

Khách hàng

  • Công Ty TNHH Xuất Nhập Khẩu & Đầu Tư Chợ Lớn - CHOLIMEX
  • Công ty Cổ phần C.P. Việt Nam
  • Công ty Coca-Cola
  • Công Ty TNHH Cao Dương
  • Công ty Cổ phần đầu tư Bình Phú
  • Công Ty Oriental Fastech Manufacturing (Viet Nam)
  •  Bệnh viện Hoàn Mỹ Vạn Phúc, Bình Phước
  • Xi măng Hà Tiên
  • sanofi-kaizen-vietnam
  • petrolimex saigon
  • Bệnh viện Quận 5
  • Bệnh viện Chấn thương chỉnh hình
  • Bệnh viện Trưng Vương
  • Bệnh viện chợ rẫy Tp HCM
  • Ricons
  • logo-love-bread-kaizen-vietnam
  • Tổng công ty cổ phần Phong Phú
  • Công ty TNHH giấy Vĩnh Xuân
  • Công ty TNHH Kiến Việt

Liên kết

Kaizen toàn cầu
Form đăng ký